Elecciones Municipales 2021
En Anchorage las boletas de votación comenzarán a llegar por correo a mediados de marzo. Las elecciones municipales generales se celebrarán en abril y son elecciones de votación en casa. Los lugares de votación tradicionales no estarán abiertos y no son una opción para votar el día de las elecciones, 6 de abril.
BILL FALSEY
1. ¿La mayoría de los candidatos han utilizado la palabra “vibrante” para describir su visión para Anchorage, por favor describa lo que esto significa junto con su visión para la ciudad? Mi visión de un Anchorage vibrante es una en la que hemos usado nuestra fortaleza para realmente convertimos en una ciudad del norte de clase mundial. Donde nos hemos convertido en el primer lugar para “vivir, trabajar y desarrollarse”; donde disfrutamos de una economía local próspera, innovadora y emprendedora, grandes escenas de comida, arte y cultura, y un bullicioso centro de la ciudad; donde nuestros hijos reciben la mejor educación y eligen Anchorage como el lugar para criar a sus propias familias; donde envejecemos con dignidad; y donde celebramos nuestra diversidad y atraemos talento de todo el mundo. El mundo post-COVID, habilitado por Zoom debe trabajar a nuestro favor, somos una comunidad donde los trabajadores y las familias quieren estar. Duplicando nuestro estatus como ciudad sede, centro logístico y centro de turismo, ofreciendo la mejor experiencia fuera de la ciudad de cualquier ciudad de Estados Unidos, nuestros mejores días aún están por delante. 2. Ha habido mucha discusión en torno a la vitalidad del centro de Anchorage. ¿Cuál es la importancia de mantener el centro de Anchorage saludable/exitoso, y cómo lograría esto? Un centro de la ciudad vibrante, limpio y seguro es fundamental para el éxito de Anchorage. Es donde se reúnen todas las partes de la ciudad y donde los visitantes de Anchorage pasan la mayor parte de su tiempo; es fundamental cómo nos comercializamos a nosotros mismos, y esencial para el orgullo de la comunidad. Las inversiones y asociaciones que garantizan el centro de la ciudad continúan prosperando, y que hacen que el centro de la ciudad sea más transitable y activo nos servirán bien a todos. Anchorage tendrá que asegurarse de que se cumplan las condiciones locales necesarias para un retorno robusto del turismo y una escena próspera de restaurantes y cultura. Eso incluirá todo, desde fomentar la nueva construcción; utilizar el púlpito de autoridad del alcalde para alentar a los residentes a patrocinar la recuperación de negocios; para trabajar con Anchorage Downtown Partnership y otras organizaciones para participar en fuertes actividades de colocación, activación espacial y otros esfuerzos de revitalización. También puede incluir cambios en la configuración de la calle para permitir el apoyo a más restaurantes al aire libre y paseos peatonales. 3. ¿Cómo planea involucrar a los residentes en los procesos de toma de decisiones de la ciudad? El alcalde tiene la oportunidad y la responsabilidad de dar la bienvenida a la comunidad en conversaciones sobre los problemas apremiantes de la ciudad. Eso significa comunicarse abierta y honestamente, utilizar todos los canales de comunicación modernos, mejorar el acceso al idioma para los que no hablan inglés y participar en la divulgación proactiva. También significa hacer un uso más eficaz de las juntas y comisiones del municipio, asegurar que los nombramientos reflejen la comunidad a la que sirve el municipio, y que las juntas y comisiones tengan una oportunidad significativa de influir en la política, y hacer el esfuerzo de escuchar a los consejos comunitarios, organizaciones cívicas y otros grupos comunitarios. 4. Un impuesto fiscal para ayudar al Departamento de Policía de Anchorage a comprar cámaras corporales estará en la boleta electoral de abril. ¿Apoya este impuesto y tiene otras ideas sobre cómo el departamento de policía puede trabajar en la transparencia y las relaciones comunitarias? Sí, yo redacté la proposición. Las cámaras en la patrulla y corporales aumentan la confianza, la rendición de cuentas y la seguridad de los oficiales; además el departamento tiene una necesidad crítica de actualizar sus sistemas de envío y gestión de registros. Las cámaras en las patrullas de Anchorage Police Department fueron financiadas con subvenciones estatales recibidas hace casi una década; casi están al final de su vida útil. El sistema de despacho, que los operadores del 911 utilizan para asignar oficiales a incidentes, está en riesgo de fallo crítico y debe ser reemplazado; un nuevo sistema de gestión de registros ayudará a los fiscales a procesar eficientemente los casos y mejorará la información pública del departamento sobre los datos de delitos. La propuesta que va a los votantes es casi idéntica en forma a la Prop. 9, que los votantes aprobaron para actualizar el equipo médico del Departamento de Bomberos en 2020. Apoyo firmemente la medida. El Departamento de Justicia está actualmente completando una evaluación del departamento de policía, y yo usaría los resultados de ese trabajo para informar a las discusiones futuras con el jefe de policía sobre los cambios en las políticas. Más allá de la propuesta y los futuros cambios en las políticas, también será importante seguir apoyando la revitalización del Grupo de Trabajo de Policía y Relaciones Comunitarias de Anchorage, que ha servido y puede servir para aumentar la transparencia y mejorar las relaciones comunitarias. 5. En primavera, el país seguirá lidiando con los impactos de la pandemia COVID-19. ¿Cuáles son tus prioridades relacionadas con la pandemia, si es que asume el cargo esta primavera? COVID-19 es la historia de dos desastres: un desastre de salud pública, y un desastre económico. Durante el tiempo que trabaje para el municipio, tuve la tarea de lidiar con el primero. Como Comandante de Incidentes, mi trabajo era asegurarme de que nuestros proveedores locales de atención médica y socorristas tuvieran Equipo de Protección (PPE) adecuado; que tuviéramos instalaciones de cuarentena adecuadas; y que el público tuviera un amplio acceso a las pruebas gratuitas de COVID-19. Para cuando el nuevo alcalde asuma el cargo el 1 de julio, gran parte de ese trabajo, con suerte, estará por terminar, a medida que los recuentos de casos sigan cayendo, y la vida se acerque a lo “normal”. Pero seguiré priorizando la salud pública. Los esfuerzos masivos de vacunación seguirán en marcha, y apoyaré firmemente esos esfuerzos. El segundo desastre, las pérdidas económicas del COVID-19, estará con nosotros aún en julio. Como alcalde, la recuperación económica será mi máxima prioridad. El apoyo federal será clave para la recuperación y probablemente implicará una carga de trabajo municipal significativa. Como alcalde, estaré dispuesto a distribuir eficiente y transparentemente los fondos que la ciudad reciba a continuación del gobierno federal, en los términos requeridos por la legislación federal. Más allá del simple desembolso de la ayuda federal, la ciudad debería: 1:apoyar un programa de infraestructura robusto para impulsar la actividad económica inicial; 2: estimular el desarrollo del nuevo sector privado ayudando con el trabajo de servicios públicos necesario e incentivando proyectos con externalidades positivas; 3: proceso de permisos de construcción de forma rápida y predecible; y 4: hacer inversiones de calidad de vida para restablecer y hacer crecer nuestro sector turístico y hacer de Anchorage un lugar más atractivo desde donde se pueda “trabajar desde cualquier lugar”. FORREST DUNBAR 1. ¿La mayoría de los candidatos han utilizado la palabra “vibrante” para describir su visión para Anchorage, por favor describa lo que esto significa junto con su visión para la ciudad? Un Anchorage vibrante es una ciudad habitable, transitable a pie y en bicicleta con una alta calidad de vida, que invierte en vivienda asequible, infraestructura y un marco económico que permite a nuestras pequeñas empresas prosperar. Es una ciudad que honra nuestra profunda historia indígena y abraza las muchas culturas que hacen que nuestra comunidad sea única. Podemos ser una ciudad que atrae y retiene una fuerza de trabajo capacitada y talentosa con oportunidades de recreación al aire libre de clase mundial y vecindarios saludables donde nuestra diversidad cultural está en plena manifestación, donde el cuidado de niños es accesible y de alta calidad, y donde el público se siente seguro en sus hogares y en nuestros espacios verdes. Anchorage puede ser una ciudad donde los estudiantes reciben una educación de primer nivel, comenzando con pre-K. Podemos ser una ciudad que exporta productos de mayor valor, mientras importa visitantes de todo el mundo que añadirán cientos de millones de dólares al permanecer más tiempo aquí. Y al involucrar a todas las partes de nuestra comunidad, podemos asegurarnos de que los beneficios del crecimiento se compartan equitativamente en todo el municipio, sin dejar ningún vecindario atrás. 2. Ha habido mucha discusión en torno a la vitalidad del centro de Anchorage. ¿Cuál es la importancia de mantener el centro de Anchorage saludable/exitoso, y cómo lograría esto? Mi administración invertirá en proyectos para hacer del centro de la ciudad un vecindario más seguro, más limpio y transitable. Un componente crucial es tener “ojos en la calle” y que la gente realmente viva en el centro de la ciudad. Esto significa hacer cambios normativos, incentivos y la cooperación de las entidades del Municipio que tienen propiedades, incluida la Autoridad de Desarrollo Comunitario de Anchorage, para construir viviendas. Otra característica común de prósperos centros de la ciudad es un ambiente físico más peatonal y apto para bicicletas. Si logramos convencer a los negocios contiguos, mi Administración buscará transformar la 4a. Avenida y la calle E en paseos peatonales. Estos han tenido éxito en otras ciudades en el aumento del gasto por el tráfico peatonal, y el aumento de las oportunidades para los mercados, lugares al aire libre y música en vivo. También podemos mostrar senderos, murales y tiendas existentes con un mejor sistema de búsqueda, uno que incorpora lugares y lenguaje indígena– y trabajar para mejorar la marca tanto del centro como de Anchorage para los visitantes. Todos estos planes requerirán cooperación con los propios comerciantes del centro de la ciudad y serán diseñados calculando el costo en dólares y centavos. Juntos, podemos desarrollar una nueva paleta de colores para el centro de la ciudad, como se hizo con el proyecto de revitalización de fachadas de Mountain View, con el Municipio cubriendo un porcentaje de diseño y proporcionando asistencia técnica. El centro de Anchorage es famosamente beige, pero ya se están realizando esfuerzos para cambiar esta impresión y darle un renovado sentido de la historia y la vitalidad. 3. ¿Cómo planea involucrar a los residentes en los procesos de toma de decisiones de la ciudad? Estoy comprometido a facilitar la participación en el gobierno local. En mi tiempo en el servicio público, la aportación de la comunidad me ha ayudado a desarrollar nuevas ideas, me ha hecho cambiar de opinión y me ha permitido pensar en problemas desde diferentes perspectivas. Esto es gracias a los residentes que asisten a las reuniones de consejos comunitarios, envían correos electrónicos, llaman o testifican para compartir su manera de pensar. He visto el beneficio tangible que proporciona la comunicación abierta con el público. Una manera simple de comenzar es hacer que la página web municipal sea más fácil de navegar. Si bien las nuevas partes relacionadas con COVID-19 de la página han demostrado ser poderosas, algunas de las secciones heredadas son confusas, opacas o simplemente sin información útil. Los constituyentes también necesitan un mejor calendario de reuniones comunitarias para participar plenamente, Aunque el coronavirus ha limitado tanto, planeo continuar los eventos en línea y los componentes flexibles del testimonio para aumentar la accesibilidad de todos los que deseen participar en las reuniones. Mi administración celebrará más sesiones sobre el presupuesto municipal, sesiones para escuchar temas importantes y sesiones de preguntas y respuestas para que el público sepa la realidad. Utilizaremos la tecnología para aumentar la accesibilidad y la comunicación, y mejoraremos las herramientas de generación de informes para reportar cosas como baches, coches abandonados y problemas de acceso de acuerdo a la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA). 4. Un impuesto fiscal para ayudar al Departamento de Policía de Anchorage a comprar cámaras corporales estará en la boleta electoral de abril. ¿Apoya este impuesto y tiene otras ideas sobre cómo el departamento de policía puede trabajar en la transparencia y las relaciones comunitarias? Sí, apoyo la Medida 4 de la boleta, el impuesto fiscal especial para las actualizaciones de la tecnología del departamento de policía. Estas actualizaciones son necesarias para la recolección efectiva de datos, almacenamiento y procesamiento de informes, además fui copatrocinador de la versión del estatuto que puso este impuesto en la boleta electoral. La Asamblea puso una medida similar en las urnas el año pasado para el alquiler de tecnología médica al Departamento de Bomberos de Anchorage, que ha funcionado bien. Tanto APD como la comunidad han expresado un fuerte apoyo a las cámaras corporales; esta propuesta es una forma sostenible de financiarlos. He hablado extensamente con miembros de la comunidad y agentes de policía sobre este tema y abogaré por políticas sólidas para asegurar que esta tecnología se utilice de manera efectiva y equitativa. El verano pasado también copatrociné una ley de transparencia, AO 2020-75, con otro miembro de la Asamblea, Meg Zaletel, que fue un paso importante para tener más acceso a la comunidad y mejores conversaciones sobre nuestras políticas policiales. Además, espero con interés los resultados del proceso en curso que el Departamento de Justicia ha traído a los miembros de la comunidad para discutir la confianza entre el departamento de policía y la comunidad, y la posibilidad de reformas basadas en pruebas. Es crucial que el Departamento de Justicia y la comunidad continúen las conversaciones que tradicionalmente se han mantenido en el Grupo de Trabajo de Policía y Relaciones Comunitarias de Anchorage, así como busquen nuevas formas de construir puentes para abordar los problemas de una manera más holística y basada en la comunidad. 5. En primavera, el país seguirá lidiando con los impactos de la pandemia por COVID-19. ¿Cuáles son sus prioridades relacionadas con la pandemia, si es que asume el cargo esta primavera? Superar la crisis de salud pública y volver a poner en marcha nuestra economía será la máxima prioridad de mi administración. No podemos vencer al COVID-19 fingiendo que no existe, y no podemos vencerlo con retórica anti-máscara o recaudaciones de fondos en interiores llenos de gente. Necesitamos una distribución rápida de la vacuna y políticas de reapertura reflexivas, particularmente en nuestras escuelas. Mi administración utilizará un enfoque basado en hechos para abordar la pandemia y escuchará a los expertos en salud pública sobre las medidas necesarias. Dispersaremos los nuevos fondos federales de ayuda Covid-19 de manera rápida y equitativa; debemos construir coaliciones comunitarias más fuertes y utilizar los canales existentes para brindar información a los propietarios de pequeñas empresas sobre las subvenciones, a aquellos elegibles para la vacuna en la disponibilidad de citas, y a los residentes sobre las precauciones de salud importantes que pueden tomar para frenar la propagación y asegurar que nuestra comunidad se recupere lo más rápido posible. También seguiré luchando por dos de mis mayores prioridades del año pasado: los fondos de alquiler y alivio hipotecario y los subsidios para las guarderías. Necesitamos que la gente esté segura en sus hogares y que los padres tengan acceso a cuidado infantil asequible y de alta calidad si vamos a poner nuestra economía de nuevo en marcha. JORGE MARTÍNEZ 1. ¿La mayoría de los candidatos han utilizado la palabra “vibrante” para describir su visión para Anchorage, por favor describa lo que esto significa junto con su visión para la ciudad? Mi visión es un Anchorage vibrante que trabaja para reunir la energía de nuestra diversidad cultural construida sobre la base de las raíces indígenas de esta tierra, con una economía en crecimiento, con empleos bien remunerados y oportunidades de negocio para todos. Donde nuestros vecindarios y familias florecen con calles seguras, limpias y conectadas y donde nuestros hijos están sanos y son exitosos. 2. Ha habido mucha discusión en torno a la vitalidad del centro de Anchorage. ¿Cuál es la importancia de mantener el centro de Anchorage saludable/exitoso, y cómo lograría esto? El centro de la ciudad es el corazón de Anchorage y es importante activarlo con cultura, color, creatividad y comercio. Estas son algunas estrategias que se implementarán y ayudarán a los visitantes de Anchorage a permanecer más tiempo y explorar más mientras construimos más viviendas de uso mixto y asequible que necesitamos. • Si nosotros amamos a Anchorage, a ellos también les encantará. Invitemos nuevas oportunidades para el compromiso cívico. • Ampliemos el nombramiento de lugares Nativos de Alaska y fomentemos la creación de lugares culturalmente relevantes y el fortalecimiento de los sectores de las artes y la cultura para mejorar la experiencia del visitante mientras se crean puestos de trabajo para los artistas locales. • Asegurémonos de que Anchorage sea seguro, limpio, colorido y cultural. Limpiemos los problemas de vagancia. • Mejoremos el transporte público y reenfoque en la seguridad de los vehículos peatonales y no motorizados. • Ampliemos los programas de cartografía de arte público para aprovechar los activos artísticos municipales de nuevas maneras. • Aumentemos la diversidad de vendedores y, al mismo tiempo, eliminemos los escaparates vacíos. • Expandamos el distrito de diseño del centro de la ciudad y armemos una estrategia de desarrollo maestro para el East Downtown Corridor de C a Gambell. 3. ¿Cómo planea involucrar a los residentes en los procesos de toma de decisiones de la ciudad? Sí. Mi administración será transparente e inclusiva operando con los valores de mayor acceso, equidad y diversidad. Fortaleceré las juntas y las comisiones y apoyaré a los consejos comunitarios. Soy un firme defensor del compromiso cívico y de la participación de los jóvenes. 4. Un impuesto fiscal para ayudar al Departamento de Policía de Anchorage a comprar cámaras corporales estará en la boleta electoral de abril. ¿Apoya este impuesto y tiene otras ideas sobre cómo el departamento de policía puede trabajar en la transparencia y las relaciones comunitarias? Apoyo las cámaras corporales para la policía. He trabajado estrechamente con el departamento de policía y miembros de la comunidad durante más de 5 años en el fortalecimiento de las relaciones entre ambos. Soy miembro fundador del consejo asesor de Anchorage Cops for Community y seguiré construyendo puentes silenciosos y públicos para mejorar la seguridad pública y la confianza en las fuerzas del orden. No apoyo el impuesto especial para las cámaras corporales porque la Municipalidad debería haber trabajado para poner esta propuesta en el presupuesto y no politizar el departamento de policía o este importante avance. 5. En primavera, el país seguirá lidiando con los impactos de la pandemia por COVID-19. ¿Cuáles son sus prioridades relacionadas con la pandemia, si es que asume el cargo esta primavera? • Abordar las brechas de equidad priorizando a los más vulnerables a recibir asistencia técnica, ayuda y acceso a la distribución voluntaria de vacunas. • Dirigir la ayuda federal de manera efectiva y transparente. • Ayudar a estabilizar las empresas y hacer que la economía vuelva a avanzar. • Prepararnos para el inminente año escolar. • Despejar el refugio de emergencia y poner a la gente de vuelta en los hogares. JACOB VERSTEEG 1. ¿La mayoría de los candidatos han utilizado la palabra “vibrante” para describir su visión para Anchorage, por favor describa lo que esto significa junto con su visión para la ciudad? Tomando en cuenta la condición del estado de Alaska, la retención de porciones del fondo permanente del dividendo (PFD) de los residentes y el impacto de la pandemia en las empresas locales este último año, “vibrante” no es el término que viene a la mente. “Perseverancia” parece más apropiada. Sin embargo, sigue siendo la “Última Frontera”. A pesar de estos tiempos difíciles, la gente de Anchorage todavía puede recuperarse y convertirla en la ciudad “vibrante” que alguna vez fue. Un elemento que siempre hará que Anchorage sea “vibrante” es el carácter de la gente. Los habitantes de Alaska fueron construidos para tiempos difíciles y hemos prosperado con el tiempo. En este momento, la vibración se ha reducido a perseverancia, pero el corazón y el alma del espíritu de Alaska finalmente prevalecerán a pesar de cualquier circunstancia. 2. Ha habido mucha discusión en torno a la vitalidad del centro de Anchorage. ¿Cuál es la importancia de mantener el centro de Anchorage saludable/exitoso, y cómo lograría esto? Debemos resolver el problema de las personas sin hogar. 3. ¿Cómo planea involucrar a los residentes en los procesos de toma de decisiones de la ciudad? Incorporaré una página web del MOA, donde puedan formarse ideas de los residentes de Anchorage y puedan existir diálogos y debates civiles. A través de peticiones, apoyo comunitario e interés mayoritario, las ideas que ganen tracción serán priorizadas y eventualmente llevadas a votación según sea necesario en el sitio web. Los votantes registrados de Anchorage, en ocasiones, tendrán la oportunidad de elegir a favor u oponerse a estas proposiciones y así es como se tomarán las decisiones. En última instancia, la integración de la tecnología moderna con procesos políticos obsoletos. 4. Un impuesto fiscal para ayudar al Departamento de Policía de Anchorage a comprar cámaras corporales estará en la boleta electoral de abril. ¿Apoya este impuesto y tiene otras ideas sobre cómo el departamento de policía puede trabajar en la transparencia y las relaciones comunitarias? Sí apoyo el impuesto. No tengo ideas de como el departamento de policía puede trabajar mejor en la transparencia y las relaciones comunitarias. 5. En primavera, el país seguirá lidiando con los impactos de la pandemia por COVID-19. ¿Cuáles son sus prioridades relacionadas con la pandemia, si es que asume el cargo esta primavera? Abriría los negocios con directrices que pongan restricciones temporales a las empresas afectadas. Una vez que se obtengan pruebas negativas, se implementarán directrices secundarias para reducir la exposición al virus con el potencial de eventualmente volver a las directrices iniciales. |